互联网+背景下，传统企业如何转型？

著名财经作家吴晓波曾在明道大会上发表了题为“把世界交给80后”的主题演讲，对于未来的商业世界，总结为四个趋势：1、一切商业都将互联网化。2、一切品牌都将人格化。3、一切消费都将娱乐化。4、一切流行都将城乡一体化。

在这样一个时代，似乎每一个人都在谈"互联网+"从高校生到大学教授，从学生到企业家。但无论处于哪一层次的人，都融入于这样一个大浪潮当中。

马云创立了阿里巴巴，为广大消费者提供了淘宝，天猫这样的购物平台，颠覆了传统行业的盈利模式。线下实体店的不景气，线上销售额的节节攀升，似乎预示着互联网时代的到来。

前几年开始出现在人们视野当中的O2O B2B B2C同样也是互联网时代背景下新的商业模式，也在慢慢地颠覆传统行业。

互联网时代下，人们从居家，购物，出行，教育都一步步地与互联网产品关联起来。智能家居行业的兴起，物联网这个词汇也逐渐地为人们所熟悉，家居产品通过互联网实现操控。天猫 京东这两大线上购物平台的出现，完全颠覆了以往线下实体店购买的方式，足不出户的购物人群越来越庞大。

从优步到滴滴，打车在向互联网靠近，越来越多的人偏向于通过手机APP来打车，越来越多的司机，包括出租车司机完成线上注册。传统教育行业，线下培训机构，家教机构也在向线上发展。线上教育平台的出现并发展，一方面可以使人们通过移动设备完成线上课程的学习，更加便利，另外一方面，弥补了线下教育培训的错综复杂，可以更为灵活地选择。

“互联网+”战略就是利用互联网的平台，利用信息通信技术，把互联网和包括传统行业在内的各行各业结合起来，在新的领域创造一种新的生态。所以在这样的时代背景下，传统行业要想不被淘汰，就必须融合互联网。这也就谈到了传统行业的互联网转型升级这个话题。

所有行业都正在被互联网“润物细无声”的渗入和重构，能不能把握好“互联网+”实现企业的转型升级，已经成为传统企业必须面对的问题。所以企业的转型困扰着大多数传统企业。

首先，转型应该从何处入手;其次，如何找到适合企业的新型商业模式，突破困局;第三，企业运营模式和管理机制该如何突破创新，从而最大化激发组织活力;再次，可以利用哪些互联网技术帮助企业实现转型升级;最后，企业如何推动转型落地。

线下实体企业向互联网转型，并不是意味着要抛弃传统的业务，而是要引入互联网，通过互联网来打造品牌，获取客户，实现精准营销。

互联网转型的案例也数不胜数，下面以蒙牛的互联网转型为例来说明一下。

蒙牛在融合“互联网+”转型升级方卖弄，走的跨界的战略级路线。在产品质量及技术方面直接引进国际合作伙伴，整合了全球先进的技术、研发和管理经验。始终保持着与国际接轨，即能保证产品品质，产品的升级也是企业转型升级的一部分。

在保证产品质量的同时，蒙牛在跨界营销以及产品形式上做了大量尝试。2014年，蒙牛与百度合作推出二维码可视化追溯牛奶“精选牧场”，将牧场放到了“云端”。同年11月，蒙牛跨界与滴滴战略合作，尝试了从战略到渠道方面的资源最大化的无缝对接 。今年5月6日，蒙牛与自行车品牌捷安特签订了品牌、渠道、资源等多方面的战略合作协议，并应用智能塑形牛奶M-PLUS的适配硬件产品智能体质仪让用户获悉身体状况，通过云端推送量身定制的私教计划和蛋白质补给提醒到APP。

除此，蒙牛的最新产品是与明星合作的定制性产品，极致单品的互联网思维应用在了其产品上。近期，蒙牛还与NBA、上海迪士尼度假区等签订了战略合作，成为蒙牛在跨界战略方面的重点布局。

不断的跨界合作与尝试，使得蒙牛越来越具备互联网思维。而战略合作会深入到品牌、渠道、资源甚至供应等方面。

传统企业在与互联网企业的合作中，会有很多不适用互联网模式的操作模式被过滤掉，最后双方磨合出的能够保证合作的模式，对传统企业而言就是最好的模式，这个模式也将是传统企业转型升级的最终模式。

无论是农业，烟草业还是其他行业，都也已经有企业在进行转型的试行。通过线上的公众号平台或者移动APP的开发还是网上商城的建设，将农产品的生产，运输过程也都一一呈现给消费者。一方面让消费者感到安心，放心食用，获得了用户的高度存留率;另一方面通过线上销售，配合先进的冷鲜保藏技术和发达快速的运输网络系统，实现短期内生鲜产品的送货上门，改变的是用户的消费习惯，也为传统农产品的发展开拓了另外的市场。

总而言之，互联网+时代，传统企业运用互联网来实现转型发展也已屡见不鲜，互联网的出现，也并不是对传统行业的完全颠覆，而是给传统行业一次注入鲜血的机会，使得一些传统企业能抓住机遇 实现更好的发展。而另外一方面，在这种趋势之下，传统企业如果不顺应趋势，只能固步自封，被时代和人群给淘汰。

说了这么多，传统企业要想拥抱互联网，有什么快捷之道呢？这这里，小编也给你们介绍一个可以让传统企业在互联网时代下稳步前行的工具。

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自然界什么力量最强大？种子。

商业上什么力量最强大？梦想。

伟大的诞生总与梦想有关。

沃尔玛创立之初的首要诉求是“为社会底层的人节约每一分钱”；

可口可乐的目标是做人们喝得起、买得到的美味饮料；

而微软所做的，只是让每个人的桌上都可以摆上一台PC电脑。

当他们都还是小公司的时候，他们的目标可能并不是要改变世界，也没想过要惊天动地。

创业不是一天两天的事情，而是需要做很久的项目，在这条路上也会遇到很多困难！

创业团队有一定的团队与资金支持，需要扩展业务渠道？

小型公司举步维艰，面临互联网转型？

传统企业遇到瓶颈，想拓展新的商业模式？

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国企和企事业单位为改变固化的体制模式而创新？

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