竞争如此激烈的时代,企业要想转型是非常难的,一些知名的企业更是难上加难,现在小编就来为你们总结一下一些知名企业的转型案例!来看看它们转型成功的秘诀在哪里。
通用电气:通用电气的金融业务其实最早是服务于工业的,作为全球最大的多元化服务性公司,通用在2016年4月份宣布大规模的缩减公司的金融业务,专注高端制造业,这种断臂式的战略转型让它的股价随即上升。
西门子:西门子在14年就开始了企业转型,取消底层的“业务领域”,将原本整合在一起的工业自动化和驱动技术的业务重新分为了数字化工厂集团以及过程工业与驱动集团,“电气化、自动化、数字化”成了其业务的三大核心。
欧姆龙自动化:全球知名的自动化控制及电子设备制造商欧姆龙也进行了大刀阔斧的转型计划,集团的“新自动化”理念在制造业领域能够为工业的自动化、智能化等提供支持,并且将协助中国不同情况的制造业实现转型升级。
海尔:海尔提出了企业平台化的理念,将企业原有的管理者变身平台主,给需要支持的创业者提供服务,海尔一直在随着时代的变化而变化。
IBM:IBM曾经就已经经历过多次转型,现在更是把目光放在了“数字转型和认知计算上”,IBM董事长认为这将是世界未来十年发展的重要趋势之一。
华中数控:作为中国数控系统的领先品牌,华中数控也正在积极转型中,随着传统业务的业绩下滑,华中数控将精力像高端智能制造集中,转型过程目前也是相对平稳。
总结这六家知名企业,我们可以发现他们都有一个共同点,那就是在转型的时候都借助了互联网。我们都知道,在当今这个年代,如果不和互联网接轨,势必被淘汰。
那么到底该如何借助互联网实现变革呢?
武汉客客信息技术一直致力于为互联网时代下想做众包的企业寻求一条平稳的大道,历时八年研发,终于研究出企业服务众包供应链系统这套完美的解决方案。
企业服务众包供应链系统是一款互联网+时代的企业业务信息化管理工具,既能引入增量的订单业务信息,以众包的形式处理企业的外包业务,并管控交付过程,积累外部专业化的服务团队资源为己所用,还能管理企业内部的生产工作流程。企业的一些非核心业务可以按需雇佣专业团队来服务,精简人员降低成本。帮助企业标准化、规范化,分工明确、过程可视、节点管控、在线协同,从体系和流程上保证企业的生产质量,外包服务商的交付质量,从而提升企业竞争力。
从上线至今,企业服务众包供应链系统已经帮助近千家企业实现伟大转型,是一款不可多得的解决方案!
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自然界什么力量最强大?种子。 商业上什么力量最强大?梦想。 伟大的诞生总与梦想有关。 沃尔玛创立之初的首要诉求是“为社会底层的人节约每一分钱”; 可口可乐的目标是做人们喝得起、买得到的美味饮料; 而微软所做的,只是让每个人的桌上都可以摆上一台PC电脑。 当他们都还是小公司的时候,他们的目标可能并不是要改变世界,也没想过要惊天动地。 创业不是一天两天的事情,而是需要做很久的项目,在这条路上也会遇到很多困难! 创业团队有一定的团队与资金支持,需要扩展业务渠道? 小型公司举步维艰,面临互联网转型? 传统企业遇到瓶颈,想拓展新的商业模式? 大型企业规模过于臃肿,急需改变公司模式? 国企和企事业单位为改变固化的体制模式而创新? 创业之路任重道远,你需要一个完整的解决方案助你稳步前行! 客客信息技术8年+专注研发,务实创新,追求卓越,为互联网时代下创业者提供成熟的产品解决方案! 引领创业者快步前行,助力互联网下企业稳步发展!
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