互联网模式下企业管理应该如何进行创新？

目前，互联网技术不断渗透到生活的方方面面，“互联网思维”也深刻影响着企业的发展与变革。在新的时代背景下，企业的认知升级如果跟不上时代发展的速度的话，就会面临更多的风险和挑战。正如一句话所言：“没有伟大的企业，只有时代的企业。”

一、互联网时代下企业管理存在的问题

(一) 管理模式仍然较落后

互联网时代，市场的主导已经从卖方市场转向买方市场，由原来的“企业生产什么，用户就消费什么”，逐渐变成了以消费者主导的“用户需要什么，企业就生产什么”，这样的转变与传统的管理模式形成了极大的反差。企业要想在这样的市场环境中获得发展，就必须进行相应的企业管理转型升级，利用“互联网+”积极变革管理模式，以争取市场竞争中的有利地位。

(二) 网络营销理念有待提高

网络信息时代，企业的各种商业信息得到了有效的沟通和传播，消费者可以通过各种网络平台了解企业的各类产品和服务，企业的销售渠道也被大大拓宽。但是，某些企业缺乏网络营销的理念，仍然固守实体营销的传统模式，这不利于企业品牌形象的树立，不利于数字化网络营销渠道的开拓。另外，即便企业采用了数字化营销方式，但是若按照“大水漫灌”的方式进行, 轻则照成资源的浪费, 重则还可能造成品牌形象的损失。

(三) 人力资源管理模式有待改善

“互联网+”时代的到来，对企业的人才流动起到推波助澜的作用，也给企业的人力资源管理带来新的挑战。目前我国很多企业的人力资源管理部门，仍然采用传统的人员管理方式，对人才监督和控制的措施极其严格，这容易造成人才的流失。“互联网+”技术使人才流动渠道更加通畅，企业如果固守僵化的人才招聘、管理模式，将严重影响自身的发展。

二、互联网时代下企业管理存在问题之对策

(一) 提升企业管理模式

在“互联网+”新的市场环境下，企业若想占据有力地位、取得长足发展，就需要转变传统的管理模式，积极利用“互联网+”所带来的种种便利，主动施行管理模式转型升级。让产品的研发、生产、配送等各个环节搭上“互联网+”的快车。

(二) 提高企业网络营销理念

企业可以利用自媒体（如官网、微博、公众号），也可以利用付费媒体（如百度、搜狗、论坛），这各类媒体之间存在着很大的差异，企业需要仔细甄别、择优选取。另外，数字化营销不单是一种依托网络的技术，还是一套科学的营销管理方法,它将目标营销、分散营销、双向互动营销、客户导向营销、及远程营销、客户参与式营销等多种营销手段紧密的联系在了一起,为企业的数字化营销管理的发展提供了无限的可能。

(三) 改善企业人力资源管理模式

企业只有把握网络经济的发展方向,转变员工的人力资源管理模式,充分利用社交化的应用,移植到与员工的交流管理中,才能在当前环境下掌握人力资源管理的主动权,促进人力资源管理的转型升级工作。企业利用互联网工具,对激励员工创新、发掘企业集体智慧有着十分积极的作用。企业管理者可以通过社交网络与企业中的每个员工实现扁平化的交流, 通过实时化的沟通实现人性化的管理。

企业在传统管理模式下很少关注员工的社交生活，这本质上是一种资源浪费。当前，微博、微信等移动社交平台的普及有助于构建一个以企业为核心的外部社交群，通过人与人之间的节点关联、信息中转，可以实现人力资源招聘、新产品动态了解、员工情绪意见等更有效的信息收集，从而帮助管理者做出有效的决策。

说了这么多，那么企业到底何在“互联网+”新的市场环境下进行管理最有效的方法是什么呢？武汉客客一直致力于为处于互联网时代的大小企业提供一个最完美的解决方案，历时八年，精心研发出企业服务众包供应链系统。

企业服务众包供应链系统是一款互联网+时代的企业业务信息化管理工具，既能引入增量的订单业务信息，以众包的形式处理企业的外包业务，并管控交付过程，积累外部专业化的服务团队资源为己所用，还能管理企业内部的生产工作流程。企业的一些非核心业务可以按需雇佣专业团队来服务，精简人员降低成本。帮助企业标准化、规范化，分工明确、过程可视、节点管控、在线协同，从体系和流程上保证企业的生产质量，外包服务商的交付质量，从而提升企业竞争力。

这款解决方案引入了在线协同交付管理工具，可实现分布式协同办公，为团队提供了协作的一切，功能包含：项目管理、项目概况、任务面板、文件共享、日程安排、团队沟通、应用插件、项目统计等。让工作的过程更公开透明，沟通更便利，完美解决了众包中的管控问题，是互联网时代下企业管控IT项目的得力助手。

企业服务供应链系统可以完美助力互联网下的企业进行管理创新，是一款不可多得的解决方案！

（本文素材和图片均来源于网络，侵删）

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