互联网+助推传统产业转型升级的思考

1、互联网是工具，创造了行业奇迹

“互联网+手机”。小米公司是2010年4月成立的，在它还没有任何门店的时候，却成了全球的第三大智能手机厂商。其实它是先有论坛、后有粉丝、再有产品的逻辑，即先有大量网友在论坛里交流、参与到产品的研发、最后发展成为产品的粉丝消费者。

2、互联网是媒体，改造了传统媒体

“互联网+媒体”。罗辑思维已经成为全国最成功的自媒体，但员工仅有三十几个人，2015年10月份，它的估值已经达到了13.2亿元，中国的许多大牛人都是他的投资人。事实上许多传统媒体的广告费从2014年开始已经下降，未来还会继续下降，而以罗辑思维为代表的自媒体广告费却在不断上升，它现在全国的付费会员只有6万多人，但是它的免费会员有500多万人，已经形成了一定规模的消费群体。

3、互联网是革命，重塑了房产中介

“互联网+房产中介”。“爱屋吉屋”完全改变了我们原先印象中路边房产中介的形象，在它成立仅273天之后，估值就超过10亿美元。它通过互联网去门店，招募大量房产经纪人从事移动端的房产中介服务，短短数百天就在房产中介行业做得风生水起。

4、互联网是海洋，浩瀚了信息来源

“互联网+搜索引擎”。众所周知，“百度一下，你就知道”；未来“百度一下，你就买到”。未来你在百度搜索“电影票”，它不会告诉你电影票的定义，而是告诉你距离你最近的电影院在上映什么电影，直接把电影票购买信息推送给你，即在客户尚未购买之前就进行了“拦截”。

5、互联网是大数据，预知了用户喜好

“互联网+大数据”。“互联网+美剧”已经产生了一个奇迹，利用大数据制作的《纸牌屋》创造了美剧最高评分99。这部剧集的制作是基于大数据，由观众来决定主创人员、剧情剧本，然后按照大部分观众的喜好去制作拍摄。结果该剧第一季大获成功，获得了美国两届总统奥巴马和克林顿的联合推荐。

企业要想成功实现互联网转型，必须清楚的知道互联网转型能给自己带来什么，必要时也要借助互联网工具。

武汉客客信息技术有限公司7年+服务众包平台行业经验，全新研发KPPW企业服务众包供应链系统——互联网+时代的企业业务信息化管理工具，既能引入增量的订单业务信息，以众包的形式处理企业的外包业务，并管控交付过程，积累外部专业化的服务团队资源为己所用，还能管理企业内部的生产工作流程。企业的一些非核心业务可以按需雇佣专业团队来服务，精简人员降低成本。帮助企业标准化、规范化，分工明确、过程可视、节点管控、在线协同，从体系和流程上保证企业的生产质量，外包服务商的交付质量，从而改变传统管理制度，实现企业转型升级，提升企业竞争力。

KPPW是专为企业而生的，既不用花费企业太多的精力和成本，也能快速建站，功能强大，适应市场需求，性价比也极其高！

总之，传统企业的转型是必然。传统企业要适应当下的市场环境，必须有所改变积极拥抱互联网，必须结合自身及行业特点有的放矢，建立起一套适合自己且行之有效的方法！

自然界什么力量最强大？种子。

商业上什么力量最强大？梦想。

伟大的诞生总与梦想有关。

沃尔玛创立之初的首要诉求是“为社会底层的人节约每一分钱”；

可口可乐的目标是做人们喝得起、买得到的美味饮料；

而微软所做的，只是让每个人的桌上都可以摆上一台PC电脑。

当他们都还是小公司的时候，他们的目标可能并不是要改变世界，也没想过要惊天动地。

创业不是一天两天的事情，而是需要做很久的项目，在这条路上也会遇到很多困难！

创业团队有一定的团队与资金支持，需要扩展业务渠道？

小型公司举步维艰，面临互联网转型？

传统企业遇到瓶颈，想拓展新的商业模式？

大型企业规模过于臃肿，急需改变公司模式？

国企和企事业单位为改变固化的体制模式而创新？

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