微信运营没效果，问题出在哪里？

近年来，一些大公司总部的新媒体传播负责人会问我：我们公司的社交媒体账号(前3年是微博，现在是微信)太多了，又杂又乱。作为总部，我们该怎么管理它们?

　　这是一个错综复杂的问题。这其中不仅涉及了“社会化媒体架构、策略规划”，还有管理的艺术(比如：跨部门沟通)。前不久，我做了一个Project，就是给一家知名大公司梳理、优化其庞杂的微信公众号。我提炼了实战经验，和大家分享。但是，还是要唠叨一句：“生搬硬套”很可能无法奏效。

　　问题在哪里?

　　需要梳理、优化所有微信公众号的公司，往往体量较大。具体体现在：有不同的子公司或各种业务部门。独树一帜，百花齐放。公司呈多业态发展。

　　折射在社会化媒体上就是：目前，有太多微信公众号，缺乏有的放矢的管理，折损了公司的整体品牌形象。

　　总部的角色是什么?

　　梳理、优化整个公司的微信公众号，是公司总部负责对外传播部门的职责。但是，如果不把自己的角色定位清楚，实际开展这项工作时，会很痛苦。

　　首先，要有“品牌资产”的意识。为什么梳理、优化公司的微信公众号?一句话概括：积累公司的品牌资产!社会化媒体时代，更要有此意识。社交媒体账号就是公司的品牌资产。它是消费者获得公司各方面信息的平台;它可以进行Social Listening(社会化倾听)、Social Conversation(社会化沟通);它凝聚了有效的、有忠诚度的粉丝。想象有一天，当公司的所有社交媒体账号顷刻间消失，公司是否无所适从?作为总部，要怎么让这个“品牌资产“更有价值?获得更高的品牌溢价呢?

　　其次，不要以管控者的姿态高高在上，要有“我能给你们提供什么帮助?”的友爱态度。赤裸裸的现实是：在几乎不创造收入的总部，一线部门凭什么听你的?如果把自己作为管控者，在后期的沟通中，会充满了火药味。

　　最后，总部就是统筹者，要集中火力解决突出问题、进行资源调度。

本文来源：成都微创富网络