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[企业众包服务] 共享经济给中小企业转型的三大战略机遇

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月客 发表于 2018-7-23 11:51:25 | 只看该作者 |只看大图 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式


没有一种商业模式将比共享经济给社会带来的影响更为长久。而现在,我们能看到的仅仅只是它全面改变社会的前奏。


第一波浪潮—始于消费端,生活方式的快速变革


不知道什么时候开始,很多人住房会去自如、小猪短租、爱彼迎(Airbnb中国的住宿平台)这样的平台,或长租或短租,享受住宿+社交,住宿+旅游的乐趣,而不再是传统的酒店,传统的中介住房;不知道什么时候开始,吃饭可以去别人家里【回家吃饭】,既享受“妈妈的味道”,还能得到更多温暖的乐趣;也不知道什么时候开始,滴滴、uber、摩拜ofo这样的平台,成为了很多人出行的套餐标准;更不知道什么时候开始,你不用买衣服,靠着租衣服平台比如女神派,一年可以穿更多的好衣服,而成本比以往更低;还有最近很火的共享充电宝、Ktv、雨伞甚至空调等等,一夜之间,你似乎什么都不用买了。


你会猛然发现:共享经济已经悄悄的席卷了你的衣食住行,娱乐等多个领域,如果愿意,你会体验到共享经济给你的生活各个领域带来全新的改变,而你的生活方式已经悄悄变化。


第二波浪潮—企业小而美的发展之路


几十个人的公司做个几千万,上亿估值,在这个时代已经越来越普遍。


是什么原因造成了这样的惊人现象?


科技占据生产力的核心动力固然是首要的功臣,然而享受共享经济的模式,用轻资产化的运营模式也是背后重要的原因,而且共享经济已经被越来越多的新生企业接受,具体表现就是设备租赁、人员外包【众包】。


投影仪、打印机、电脑等这样的固定设备不能按月租赁吗?易点租这样的公司就在做,而且已经遍布全国。IT技术、客服、运营等业务不能外包吗?呼叫云把获取销售线索的电销客服外包就做的很好,而且按需付费,电销人员遍布全国。


细心看来,你会发现:性价比高是这波共享经济企业服务平台共同的筹码。


每个企业专注于核心竞争力的打造,其他的非核心资产和人力为什么不能共享呢?


当你在花大量的钱投在一些非核心设备的购买、非核心人员的招聘、选拔、管理上,你的对手通过设备租赁和人员外包已经快速的超过了你,你企业的竞争力来源于哪里?


不要因为走得太远,而忘记了企业的本质是通过系列手段整合内外部资源创造商业价值,最终获取利润。


第三波浪潮——全体社会思考范式的改变


当个人不再为占有物体而去努力获取,而只是为使用而付费;当企业不再为购买资产,强制的占有自由人力,而只是为绩效,为目标而付费;当全社会都形成这样的共识,我们对待社会和世界的思考方式就迎来了颠覆性变革:使用而不占有,能租的绝不买,非核心业务能够外包的就不自己干;人应当自由,不为外物和工作所役,可以享受多重工作带来的乐趣,而不是把人当做单一行为的机器。


人终究无法从占有更多的物质中获取长久的幸福,而唯有使用它,享受物质给我们带来的精神愉悦才是重点,而过去,我们为获得一样东西花了太多的时间,甚至一辈子,这样的行为是否值得?


金刚经云:应无所住而生其心。


不为外物所役,自由而多元的活在共享经济的时代,真的挺好。而处于这个时代的中小企业,如果不好好抓住机遇发展自身,简直就是在暴殄天物。


武汉客客信息技术有限公司7年+服务众包平台行业经验,全新研发KPPW企业服务众包供应链系统——互联网+时代的企业业务信息化管理工具,既能引入增量的订单业务信息,以众包的形式处理企业的外包业务,并管控交付过程,积累外部专业化的服务团队资源为己所用,还能管理企业内部的生产工作流程。企业的一些非核心业务可以按需雇佣专业团队来服务,精简人员降低成本。帮助企业标准化、规范化,分工明确、过程可视、节点管控、在线协同,从体系和流程上保证企业的生产质量,外包服务商的交付质量,从而改变传统管理制度,实现企业转型升级,提升企业竞争力。


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自然界什么力量最强大?种子。

商业上什么力量最强大?梦想。

伟大的诞生总与梦想有关。

沃尔玛创立之初的首要诉求是“为社会底层的人节约每一分钱”;

可口可乐的目标是做人们喝得起、买得到的美味饮料;

而微软所做的,只是让每个人的桌上都可以摆上一台PC电脑。

当他们都还是小公司的时候,他们的目标可能并不是要改变世界,也没想过要惊天动地。

创业不是一天两天的事情,而是需要做很久的项目,在这条路上也会遇到很多困难!

创业团队有一定的团队与资金支持,需要扩展业务渠道?

小型公司举步维艰,面临互联网转型?

传统企业遇到瓶颈,想拓展新的商业模式?

大型企业规模过于臃肿,急需改变公司模式?

国企和企事业单位为改变固化的体制模式而创新?

创业之路任重道远,你需要一个完整的解决方案助你稳步前行!

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