企业为啥要规范化管理？真相了！

创业时期，企业可以野蛮生长；但当企业发展到一定规模后，就需要规范化管理了。因为，管理关系到整个企业的经营。

管理是进行生产经营的必要条件

要合理、经济、有效地组织生产力的劳动者、生产工具和劳动对象三个要素，合理实现权、责、利的紧密衔接，以便顺利地进行生产经营活动。为了让企业的生产经营活动正常进行，必须合理配备劳动力，正确地布置厂内设备定位工作，供应材料必须对口，数量及质量必须有保证，使生产力的各个要素有机地结合起来，创造良好的生产条件。

管理可以巩固和完善生产关系

企业的生产是按照一定生产关系进行的企业管理模式。管理学中指出，生产关系一定要适应生产力的发展，否则对生产的发展不是起推动作用而是起阻碍作用。公司的生产关系要与生产力的发展相适应，若某些方面或某些环节存在生产关系与生产力发展不相适应的情况，必须逐步加以完善，加强企业内部的科学管理。例如，在生产经营中注意对客户需求的掌握，并做出灵敏反应，主动调整生产流程和改善经营方法。

管理可以加速实现企业战略目标

企业要通过全面调整和逐步改进企业的管理制度，确保企业经济持续稳定发展。目前，企业员工素质差、管理水平不到位、技术落后的问题还存在，主要表现为某些产品质量不够好、原材料消耗高、经济效益低等。为适应人民物质文化生活水平日益提高的需要，必须加强经济科学和管理科学的研究与应用，理论与实践相结合，不断完善企业经济计划、逐步提高管理水平。

管理可以保证企业经营效果

企业能用较少的劳动力和原材料创造出较大效益，产品销售收入超过生产中的一切耗费，因而取得更多盈利。企业领导、基层干部研究和预测各车间工作，加强各车间内部生产的全过程质量管理及监督工作。

管理可以促进企业创新

发展科学技术，将科学技术更快、更好地应用于生产，必须制订生产制度，严格执行产品质量标准，以质量求发展、以品质谋生存。企业必须应用科学技术的规划，组织全员进行创新活动，结合供应客户和市场需求，鼓励新产品、新工艺的开发、研究、设计、试制和投产。

武汉客客一直致力于为互联网期间的创业者提供一个最完美的解决方案，历时八年，精心研发出企业服务众包供应链系统。

企业服务众包供应链系统是一款互联网+时代的企业业务信息化管理工具，既能引入增量的订单业务信息，以众包的形式处理企业的外包业务，并管控交付过程，积累外部专业化的服务团队资源为己所用，还能管理企业内部的生产工作流程。企业的一些非核心业务可以按需雇佣专业团队来服务，精简人员降低成本。帮助企业标准化、规范化，分工明确、过程可视、节点管控、在线协同，从体系和流程上保证企业的生产质量，外包服务商的交付质量，从而提升企业竞争力。

这款解决方案引入了在线协同交付管理工具，可实现分布式协同办公，为团队提供了协作的一切，功能包含：项目管理、项目概况、任务面板、文件共享、日程安排、团队沟通、应用插件、项目统计等。让工作的过程更公开透明，沟通更便利，完美解决了众包中的管控问题，是互联网时代下企业管控IT项目的得力助手。

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自然界什么力量最强大？种子。

商业上什么力量最强大？梦想。

伟大的诞生总与梦想有关。

沃尔玛创立之初的首要诉求是“为社会底层的人节约每一分钱”；

可口可乐的目标是做人们喝得起、买得到的美味饮料；

而微软所做的，只是让每个人的桌上都可以摆上一台PC电脑。

当他们都还是小公司的时候，他们的目标可能并不是要改变世界，也没想过要惊天动地。

创业不是一天两天的事情，而是需要做很久的项目，在这条路上也会遇到很多困难！

创业团队有一定的团队与资金支持，需要扩展业务渠道？

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KPPW企业服务众包供应链系统

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