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[企业众包服务] 互联网+时代,从内部颠覆企业管理模式

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月客 发表于 2018-8-16 11:33:17 | 只看该作者 |只看大图 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式


“互联网+”时代到来,纵观整个互联网的发展史,我们惊然发现互联网企业已然以全民注视的姿态站立在历史上前所未有的鼎盛位置。冯仑说:互联网会改变一切传统行业,代表了中国所有企业对互联网新的认知和认同。不论是淘宝电子商务颠覆了传统零售业,还是小米营销改变了传统手机业,无论是微信促变了传统运营商模式,还是余额宝等互联网金融正势不可地当冲击传统银行业,大家都意识到了“互联网模式”对这个世界的改变,催生出众多企业家“头顶上的天就要变了”的恐惧。


这一切改变仅仅是互联网全面颠覆这个时代的开始。如前所述中大家已所熟知的互联网思维,基本上是基于改变企业外部营销方式,消除传统营销所带来的时间,空间和数量级别的限制,打破传统营销渠道中因信息不对称而产生的成本,从而以更低成本,更快速度,更精准服务来与传统行业竞争,吸纳客户,打通渠道,传统行业俨然在以老旧的长枪大刀对抗互联网模式高精尖的飞机大炮,被颠覆也是不言而喻的。


互联网仅仅只能做外部营销的颠覆么?当然不是!


被颠覆工作模式


互联网颠覆传统行业的核心在于改变了因信息不对称而发展受限的行业模式。互联网有效的破除了地域限制,使信息更加自由的流通,提升沟通效率,消除一切信息不对称,这是对传统行业最直接最有影响力的冲击。


我们可以从每个行业中都能找到信息不对称的线索,而在企业内部是不是也存在因信息不对称而产生的无效成本呢?


您可以思考并回答以下几个问题


1. 您的本职工作是什么?


2. 您每天上班的时间是几个小时?


3. 工作中您有几个小时在开会?


4. 几个小时在收发电子邮件?


5. 几个小时在与同事讨论相关的问题?


6. 几个小时在被别人打断手头工作来处理别人的问题或者请求?


7. 您实际从事本职工作的有效工作时间是多少?


在回答完以上问题时,您是不是很震惊,自己在本职工作的有效工作时间竟然少的可怜?


据调查显示,平均每人每天工作8个小时,只有不到3个小时是在做自己的本职工作,也就是不到30%的实际工作时间。其他时间都被各种开会、邮件、同事的打扰等所占据,这些“非本职工作”的工作我们称之为工作中的“磨损”。


这种磨损的产生是因团队协作中需要与团队分配任务,同步进度,沟通交流,交换文件,讨论问题,以使整个团队能够持续协同工作必不可少的时间消耗。团队或公司规模越大时,这种磨损越严重,造成团队工作效率越低。这也是为什么很多时候增加人员数量并不能获得1+1>2的效果,反而有1+1<2的无奈。


因此,我们发现企业和团队内部管理需要一套能够帮助减少磨损,提高效率,消除信息不对称系统。这种改变看起来微不足道,但是当您的公司或者团队通过从减少开会、邮件、不必要的沟通等工作方式中,将磨损时间从6个小时降低到3个小时,有效工作时间从3个小时提高到6个小时,那就意味着你们的效率提高了100%。


100%的效率提升,是否意味着对您的企业也是一种颠覆呢?


我们通过对人们日常工作内容的分析,发现以任务为核心的任务管理系统可以有效的帮助团队和企业完成任务分配,同步并跟踪,聚焦任务讨论,透明共享信息,让团队专注工作本身,并进行有效的个人和团队的时间管理,从而减少开会时间,降低邮件沟通时间,避免团队沟通中不必要的干扰时间。


在这里,我也给大家介绍一款企业信息化管理系统,快速帮助企业提升竞争力。


武汉客客一直致力于为互联网时代的中小企业提供一个最完美的解决方案,历时八年,精心研发出企业服务众包供应链系统。

企业服务众包供应链系统是一款互联网+时代的企业业务信息化管理工具,既能引入增量的订单业务信息,以众包的形式处理企业的外包业务,并管控交付过程,积累外部专业化的服务团队资源为己所用,还能管理企业内部的生产工作流程。企业的一些非核心业务可以按需雇佣专业团队来服务,精简人员降低成本。帮助企业标准化、规范化,分工明确、过程可视、节点管控、在线协同,从体系和流程上保证企业的生产质量,外包服务商的交付质量,从而提升企业竞争力。


这款解决方案引入了在线协同交付管理工具,可实现分布式协同办公,为团队提供了协作的一切,功能包含:项目管理、项目概况、任务面板、文件共享、日程安排、团队沟通、应用插件、项目统计等。让工作的过程更公开透明,沟通更便利,完美解决了众包中的管控问题,是互联网时代下企业管控项目的得力助手。


攘外必先安内,即刻升级您的企业管理模式吧,您是选择继续用传统的大刀长矛去奋力抵抗,还是飞机大炮火力全开的主动拥抱互联网模式的下一个改变呢?


(文章和图片来源于网络,侵删)


自然界什么力量最强大?种子。

商业上什么力量最强大?梦想。

伟大的诞生总与梦想有关。

沃尔玛创立之初的首要诉求是“为社会底层的人节约每一分钱”;

可口可乐的目标是做人们喝得起、买得到的美味饮料;

而微软所做的,只是让每个人的桌上都可以摆上一台PC电脑。

当他们都还是小公司的时候,他们的目标可能并不是要改变世界,也没想过要惊天动地。

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创业团队有一定的团队与资金支持,需要扩展业务渠道?

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