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不管将来如何转型,企业应先做好连接

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    [LV.7]常住居民III

    月客 发表于 2018-9-3 17:09:31 | 显示全部楼层 |阅读模式

    不管将来如何转型,企业应先做好连接

    不管将来如何转型,企业应先做好连接


    大量的互联网企业以实践证明,互联网作为更先进的生产力,与任何一个行业的融合都能产生巨大的反应,这也是政府颁布“互联网+”行动计划的前提。在前面二十年,互联网与各大行业结合产生了电商平台与各自行业垂直的交易平台,但互联网并没有真正与各产业相融合,换句话说,各产业的产业链上下游并没有通过互联网衔接起来,各企业同样没有真正利用互联网提高生产作业效率,对它们而言,互联网只是查询和发布信息的网络工具而已。


    企业要想真正利用互联网转型升级,就必须与互联网相融合,让互联网变成其商业模式以及运营方式的一部分,融合也正是互联网+各产业的真正意义所在。融合的前提,首先是连接,是将传统企业与互联网连接起来,将互联网企业与传统产业连接起来,将生产制造业与互联网连接起来,将供应与生产连接起来,将企业的生产经营与营销连接起来,将前端消费者与后端的生产制造连接起来。


    企业要真正连接互联网,应是由内而外的


    对于一个真正借助互联网实现升级转型的企业而言,连接是其基本属性,同时也是无处不在的,企业内部之间可以畅通的连接,企业与外部也能随时连接。只有实现了连接,才能进一步实现于其他领域的跨界与融合。


    企业完全连接互联网,将会发生质的变化


    简单的讲,现在企业连接互联网的方式,大概分为两种:一种是直接连接,是通过做互联网相关的业务而接入互联网,主动接入互联网的一般是互联网企业,他们要做的事情必须依赖互联网,同时互联网是其商业模式的一部分;另一种叫作被动连接,是因为某种需求而不得不接入互联网,譬如企业经常操作的报关、报税、网络营销等。被动接入的一般是传统企业,多是因为要做的业务必须在网上操作,或者通过互联网探求更多的业务模式而起。


    不管是被动连接还是主动连接,企业一但实现了与互联网的真正连接,将会发生很大的变化,甚至企业的商业模式、组织架构、生产方式都会发生改变,重模式的制造企业可能会借助互联网实现产业链的逆行,变成以营销及服务为主的轻模式企业,生产通过外包来完成。硬件企业通过产品连接互联网之后,产品变成终端,企业可以不说通过硬件挣钱而是通过更多的增值服务挣钱,同时,数据源源不断的传输回来,通过这些数据可以为大量的用户及场景进行画像,这类企业有可能转型成为DSP之类的广告营销平台。


    企业还没找准转型方向之前,可以先做连接


    我认为,广大传统企业在还没找准转型方向之前,不妨先试着做连接。先将企业的内部信息化打通并与外部的平台连接,在这个升级的过程中就有可能找到转型的路子。因为转型这个事,谁都不是一开始就能决定的,哪种业务挣钱也不能确定,唯一能确定的转型之前肯定要做好基础工作,那就是的要把信息化做好,要保证内部畅通的连接,要保证能随时与外部做连接。一但你做好了的连接的工作,基于你的技术、资源、品牌、人脉等各种优势,到时候会有更多的平台来与你对接,而你与其他生态做连接的话,也将更加容易。


    所以,不管企业是否考虑转型升级,不管企业是否找到转型方向,先做好连接是没错的。但是,企业又应该如何与互联网做连接呢?


    武汉客客信息技术一直致力于为互联网时代下想做众包的企业寻求一条平稳的大道,历时八年研发,终于研究出企业服务众包供应链系统这套完美的解决方案。


    企业服务众包供应链系统是一款互联网+时代的企业业务信息化管理工具,既能引入增量的订单业务信息,以众包的形式处理企业的外包业务,并管控交付过程,积累外部专业化的服务团队资源为己所用,还能管理企业内部的生产工作流程。企业的一些非核心业务可以按需雇佣专业团队来服务,精简人员降低成本。帮助企业标准化、规范化,分工明确、过程可视、节点管控、在线协同,从体系和流程上保证企业的生产质量,外包服务商的交付质量,从而提升企业竞争力。


    从上线至今,企业服务众包供应链系统已经帮助近千家企业实现伟大转型,是一款不可多得的解决方案!


    自然界什么力量最强大?种子。

    商业上什么力量最强大?梦想。

    伟大的诞生总与梦想有关。

    沃尔玛创立之初的首要诉求是“为社会底层的人节约每一分钱”;

    可口可乐的目标是做人们喝得起、买得到的美味饮料;

    而微软所做的,只是让每个人的桌上都可以摆上一台PC电脑。

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    创业不是一天两天的事情,而是需要做很久的项目,在这条路上也会遇到很多困难!

    创业团队有一定的团队与资金支持,需要扩展业务渠道?

    小型公司举步维艰,面临互联网转型?

    传统企业遇到瓶颈,想拓展新的商业模式?

    大型企业规模过于臃肿,急需改变公司模式?

    国企和企事业单位为改变固化的体制模式而创新?

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    KPPW企业服务众包供应链系统

    企业服务众包供应链系统是一款互联网+时代的企业业务信息化管理工具,既能引入增量的订单业务信息,以众包的形式处理企业的外包业务,并管控交付过程,积累外部专业化的服务团队资源为己所用,还能管理企业内部的生产工作流程。

    企业的一些非核心业务可以按需雇佣专业团队来服务,精简人员降低成本。帮助企业标准化、规范化,分工明确、过程可视、节点管控、在线协同,从体系和流程上保证企业的生产质量,外包服务商的交付质量,从而提升企业竞争力!


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