不管将来如何转型，企业应先做好连接

大量的互联网企业以实践证明，互联网作为更先进的生产力，与任何一个行业的融合都能产生巨大的反应，这也是政府颁布“互联网+”行动计划的前提。在前面二十年，互联网与各大行业结合产生了电商平台与各自行业垂直的交易平台，但互联网并没有真正与各产业相融合，换句话说，各产业的产业链上下游并没有通过互联网衔接起来，各企业同样没有真正利用互联网提高生产作业效率，对它们而言，互联网只是查询和发布信息的网络工具而已。

企业要想真正利用互联网转型升级，就必须与互联网相融合，让互联网变成其商业模式以及运营方式的一部分，融合也正是互联网+各产业的真正意义所在。融合的前提，首先是连接，是将传统企业与互联网连接起来，将互联网企业与传统产业连接起来，将生产制造业与互联网连接起来，将供应与生产连接起来，将企业的生产经营与营销连接起来，将前端消费者与后端的生产制造连接起来。

企业要真正连接互联网，应是由内而外的

对于一个真正借助互联网实现升级转型的企业而言，连接是其基本属性，同时也是无处不在的，企业内部之间可以畅通的连接，企业与外部也能随时连接。只有实现了连接，才能进一步实现于其他领域的跨界与融合。

企业完全连接互联网，将会发生质的变化

简单的讲，现在企业连接互联网的方式，大概分为两种：一种是直接连接，是通过做互联网相关的业务而接入互联网，主动接入互联网的一般是互联网企业，他们要做的事情必须依赖互联网，同时互联网是其商业模式的一部分;另一种叫作被动连接，是因为某种需求而不得不接入互联网，譬如企业经常操作的报关、报税、网络营销等。被动接入的一般是传统企业，多是因为要做的业务必须在网上操作，或者通过互联网探求更多的业务模式而起。

不管是被动连接还是主动连接，企业一但实现了与互联网的真正连接，将会发生很大的变化，甚至企业的商业模式、组织架构、生产方式都会发生改变，重模式的制造企业可能会借助互联网实现产业链的逆行，变成以营销及服务为主的轻模式企业，生产通过外包来完成。硬件企业通过产品连接互联网之后，产品变成终端，企业可以不说通过硬件挣钱而是通过更多的增值服务挣钱，同时，数据源源不断的传输回来，通过这些数据可以为大量的用户及场景进行画像，这类企业有可能转型成为DSP之类的广告营销平台。

企业还没找准转型方向之前，可以先做连接

我认为，广大传统企业在还没找准转型方向之前，不妨先试着做连接。先将企业的内部信息化打通并与外部的平台连接，在这个升级的过程中就有可能找到转型的路子。因为转型这个事，谁都不是一开始就能决定的，哪种业务挣钱也不能确定，唯一能确定的转型之前肯定要做好基础工作，那就是的要把信息化做好，要保证内部畅通的连接，要保证能随时与外部做连接。一但你做好了的连接的工作，基于你的技术、资源、品牌、人脉等各种优势，到时候会有更多的平台来与你对接，而你与其他生态做连接的话，也将更加容易。

所以，不管企业是否考虑转型升级，不管企业是否找到转型方向，先做好连接是没错的。但是，企业又应该如何与互联网做连接呢?

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企业服务众包供应链系统是一款互联网+时代的企业业务信息化管理工具，既能引入增量的订单业务信息，以众包的形式处理企业的外包业务，并管控交付过程，积累外部专业化的服务团队资源为己所用，还能管理企业内部的生产工作流程。企业的一些非核心业务可以按需雇佣专业团队来服务，精简人员降低成本。帮助企业标准化、规范化，分工明确、过程可视、节点管控、在线协同，从体系和流程上保证企业的生产质量，外包服务商的交付质量，从而提升企业竞争力。

从上线至今，企业服务众包供应链系统已经帮助近千家企业实现伟大转型，是一款不可多得的解决方案！

自然界什么力量最强大？种子。

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伟大的诞生总与梦想有关。

沃尔玛创立之初的首要诉求是“为社会底层的人节约每一分钱”；

可口可乐的目标是做人们喝得起、买得到的美味饮料；

而微软所做的，只是让每个人的桌上都可以摆上一台PC电脑。

当他们都还是小公司的时候，他们的目标可能并不是要改变世界，也没想过要惊天动地。

创业不是一天两天的事情，而是需要做很久的项目，在这条路上也会遇到很多困难！

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KPPW企业服务众包供应链系统

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