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传统企业转型互联网到底怎么死的?

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    [LV.7]常住居民III

    月客 发表于 2018-9-3 17:12:09 | 显示全部楼层 |阅读模式

    传统企业转型互联网到底怎么死的?

    传统企业转型互联网到底怎么死的?


    互联网的发展迅速,互联网已经影响了部分传统企业,特别是对某些行业的冲击相当大。对于未知的东西都会害怕,每个传统企业的老板想转型互联网,也害怕互联网。传统企业转型互联网到底是怎么死的?现在我们从常见转型的方式来谈谈看法。


    一、现有业务互联网化。


    这是最常见的转型方式,企业自身现有业务互联网化。在前面的文章中提到过,传统企业转型互联网一定要重视产品互联网化、员工互联网化、客户互联网化、营销互联网化和服务互联网化。产品互联网化基本上都有改观,然而对于大多数企业来说,员工互联网化都没有做好,期望找到网络营销高手来一步登天的不少。客户互联网化是难点,大多不愿意使用互联网工具管理。而营销和服务基本上还是按照以前的老套路。


    绝大多数企业都有互联网化的想法,然而最多的只是把产品互联网化,对于员工、客户、营销和服务还是老样子。整个运营的模式不改变,强行嫁接到互联网上也只是在浪费时间和精力,最终肯定不会有好的效果。


    二、传统和互联网齐头并进的方式。


    因为不少企业以旧转新是比较困难的,毕竟那么多年的运营模式很难改变。所以有些企业想了一些办法,建立专门的网络部门进行运营是一种常见方式。守护袁昆认为这种方式看似比较理想,然而事实却出现更多问题。


    建立专门的网络部门,那么资金(运营费用)怎样分配、资源怎样分配。也有一些企业虽然建立了新部门,不过只是做了传统营销部门的辅助工作,比如电商部门主要工作是处理积压产品,比如互联网上销售的产品和线下销售的产品不一样,比如互联网上的产品价格不能低于线下的价格……。


    虽然建立了专门的部门,然而大多数网络部只是做辅助。再加上网络营销也有一个过程,在前期没有盈利的情况下更是没有底气向企业要资金、资源。而且不少企业认为网络营销可以快速见效,基本上短时间看不到效果直接换掉负责人甚至整个运营团队。


    三、建立独立的互联网公司


    前面两种转型方式进行尝试过没太好的效果,有些企业就想到了单独建立一个专门的互联网公司进行运营。建立单独的互联网公司从两个方向入手,一是运营企业原有的产品,二是在行业内打造出一个新的产品。单独的互联网公司运营是一种比较好的方式,今天来咨询守护袁昆的企业他们就是这种方式,然而问题在哪里呢?


    如果运营企业原有的产品,有一个重要的问题是:独立创建的公司人员主要配置是怎样的?如果主要是互联网营销人员,不懂产品、用户、市场,那么死的也快。如果是产品和营销相结合的方式,那么和第二种转型方式还是很相近的。


    在自己的行业内打造一个新的产品出来,这种模式成功的机率相当低,因为新产品的品牌、口碑、用户等基本上都是0,这种方式成功的可能性非常小。特别是不少企业跨界打造一个新的产品,更是如此。(除非短时间内没有盈利打算,先把市场打开、同行打死)


    四、投资互联网公司是一种选择。


    至于投资互联网公司、投资创业公司(如今创业公司大多是基于互联网创业)这个问题在本文中就不详细阐述了,相信大家对这一块的关注已经够多了。


    互联网的冲击让企业看到了危机,传统企业想转型互联网也害怕互联网。在转型互联网的过程中大家都是怎么死的?守护袁昆给大家做了简单的介绍,希望企业在转型过程中可以真正避开这些问题,企业转型互联网有一个过程,就看谁能到最后。


    传统企业涉足互联网,不管是做网络营销还是电商,最好的方式还是找到专业的互联网营销人才,盲目的转型必然是九死一生。


    说了这么多,那么我们到底应该如何实现互联网时代下的企业转型呢?


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