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[企业众包服务] 众包商业模式下企业如何避免犯常见的错误?

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月客 发表于 2018-9-6 18:10:56 | 只看该作者 |只看大图 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式


什么是众包


“众包”是指公司过去把由员工执行的工作任务外包给大众网络的商业模式。


它强调突破企业的资本专用性边界,跨组织分享信息、资源、配置实体资源;同时强调在社区网络的每一个节点上,发挥草根个体的能动性、创造性。


有许多公司想采用“众包”的新型商业模式。但是总是容易犯以下错误:急于建立消费者社区,而不去仔细考虑自己要做什么,计划如何去做。


因此大众总是容易提交一些低水平的方案。


如何在鱼龙混杂的情况下, 选出具有商业智慧的方案,以下几点非常关键。


1,聚焦


给予“大众”明确的目标。


告诉大众我们需要什么,以及我们的目的。让“大众”可以集思广益,让企业可以在大众缤纷多彩的智慧中,挖掘出新鲜的创意。


2,做出正确的筛选。


确定主题,然后用“头脑风暴”的形式。让员工及他的家人,或者组织活动让“大众”进行讨论。开发大家的群体智慧,从而拓展创新领域。


由员工对收集的创意进行筛选,公司领导参与最后的评选。


3,选择合适的人群。


在新型社区网络中,只有1%的人是内容创造者,10%的人和内容互动并做出改变,剩下89%都是一些观察者和阅读者。


企业要想办法将最有潜力解决商业问题的小部分人集中起来,生产更多优质的内容,或者解决更多的问题。


4,把社区建立成社交网络


金钱可以激发人们的参与,但是成功的众包依靠点燃大家的激情。


例如将一部分公司股票分给那些贡献创意的人,那些人可以按照发文章数量,或者访问量等,进行“论功行权”,动态分红。享有产品中的权益,最终获得兑现。


那么企业到底应该如何完美实现众包呢?


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