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二三线城市企业如何转型互联网

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    [LV.7]常住居民III

    月客 发表于 2018-9-19 18:29:45 | 显示全部楼层 |阅读模式

    二三线城市企业如何转型互联网

    二三线城市企业如何转型互联网


    BAT作为互联网公司巨头,其业务场景已经涉及到了生活的边边角角,但是在二三线城市我们看到,互联网发展并不是这么如火如荼。无论是大公司还是创业公司争相在一线城市站稳脚跟,却面对二三线这样的城市无从下手。


    一线城市互联网发展已经到了瓶颈,一旦有新的创新变革降临将会带来整个互联网行业的巨变。二三线城市再走的路是一线城市的人们尝试过但没有走通的路。这种市场病态现状需要有人站出来振臂高呼“电子商务需要实战”。


    当然,建一个官网不是做彻彻底底的电商,建一个网店已不是彻彻底底的电商。那怎么做才是彻彻底底的电商呢?


    首先我们来看看实战电子商务的新标准:


    (一)能推翻企业已有战略


    企业战略自上而下,直接影响着市场方向,每个企业的战略都有其特殊性和应用性。根据传统市场经营经验和企业管理经验,并无法保证电子商务市场的战略科学性。企业高管能根据自有优势、行业特点、商业背景、地方环境、团队能力等综合要素,根据市场动态和专家建议,适时调整既定的电子商务市场战略。变更市场定位、销售目标、宣传方向、团队配置、产品渠道等战略布局。


    (二)能快速调整营销战术


    战术自下而上,直接体现着市场营销力度和产品的市场接受程度。建立开放的讨论机制,将产品定位、产品种类、消费者反馈、渠道动态等战术内容,根据市场反馈快速调整。不怕麻烦、不怕投入,力求企业的品牌始终最佳营销状态,通过电子商务渠道出现在消费者面前。


    (三)能重视品牌的市场意义


    如今电子商务已经步入品牌战争时代,国外的品牌以高毛利的特点,不断挤压国内产品。产品不具备品牌价值和品牌吸引力,就无法吸引消费者主动购买,从而永远无法摆脱价格战。通过系统和完整的包装,将产品核心竞争优势进行提炼和传播,树立能刺激消费者主动购买的品牌形象,不断扩大品牌影响力。才能持续在电子商务市场获得巨大收益,从而保证企业的互联网转型成功率。


    (四)能正视电子商务市场竞争


    由于互联网的透明特性,从事电子商务必将面对全国所有的同行业竞争对手。不管自己是否想竞争,消费者和市场都仍然会推动竞争开始。战略的科学性、品牌的影响力、市场的定位、互联网搜索结果、产品的款式、团队的执行、组合的优化、图片的处理、文字的描述、价格的策略、产品的种类,每个环节都以消费者需求和市场竞争为导向,而不是闭门造车。


    (五)能改正产品存在的问题


    如果企业现有产品的款式、包装、功用、卖点、价格等要素,不具备市场吸引力。无法满足电子商务购买人群的需要。能积极改变销售策略,不以线下产品、现有产品或库存产品为主。针对市场反馈,升级产品功效、重视产品策划、开发新型款式。以满足消费者需求为出发点,而不是想当然的销售老旧产品和已有产品。


    (六)能对市场推广进行投入


    电子商务的风险性和竞争性较强,酒香也怕巷子深,白手起家和小投入大产出的快富时代已经过去。线下的坐商模式应用于互联网,等于“慢性自杀”。消费者流量来源于持续的品牌营销和市场推广,绝不存在侥幸暴富的可能。在运营电子商务项目之初,就将市场宣传费用列入到固定支出中,并且给予最大力度的支持。将宣传目标定义为“品牌目标”和“销售目标”双重考核标准,以将费用效果发挥至最大。


    说了这么多,在这里,小编也给你们介绍一款可以帮助企业顺利转型的网络建站工具!


    武汉客客信息技术有限公司7年+服务众包平台行业经验,全新研发KPPW企业服务众包供应链系统——互联网+时代的企业业务信息化管理工具,既能引入增量的订单业务信息,以众包的形式处理企业的外包业务,并管控交付过程,积累外部专业化的服务团队资源为己所用,还能管理企业内部的生产工作流程。企业的一些非核心业务可以按需雇佣专业团队来服务,精简人员降低成本。帮助企业标准化、规范化,分工明确、过程可视、节点管控、在线协同,从体系和流程上保证企业的生产质量,外包服务商的交付质量,从而改变传统管理制度,实现企业转型升级,提升企业竞争力。


    KPPW是专为企业而生的,既不用花费企业太多的精力和成本,也能快速建站,功能强大,适应市场需求,性价比也极其高!在高竞争的时代之下,有这款产品,你一定可以快步前进!


    自然界什么力量最强大?种子。

    商业上什么力量最强大?梦想。

    伟大的诞生总与梦想有关。

    沃尔玛创立之初的首要诉求是“为社会底层的人节约每一分钱”;

    可口可乐的目标是做人们喝得起、买得到的美味饮料;

    而微软所做的,只是让每个人的桌上都可以摆上一台PC电脑。

    当他们都还是小公司的时候,他们的目标可能并不是要改变世界,也没想过要惊天动地。

    创业不是一天两天的事情,而是需要做很久的项目,在这条路上也会遇到很多困难!

    创业团队有一定的团队与资金支持,需要扩展业务渠道?

    小型公司举步维艰,面临互联网转型?

    传统企业遇到瓶颈,想拓展新的商业模式?

    大型企业规模过于臃肿,急需改变公司模式?

    国企和企事业单位为改变固化的体制模式而创新?

    创业之路任重道远,你需要一个完整的解决方案助你稳步前行!

    客客信息技术8年+专注研发,务实创新,追求卓越,为互联网时代下创业者提供成熟的产品解决方案!

    引领创业者快步前行,助力互联网下企业稳步发展!


    KPPW企业服务众包供应链系统

    企业服务众包供应链系统是一款互联网+时代的企业业务信息化管理工具,既能引入增量的订单业务信息,以众包的形式处理企业的外包业务,并管控交付过程,积累外部专业化的服务团队资源为己所用,还能管理企业内部的生产工作流程。

    企业的一些非核心业务可以按需雇佣专业团队来服务,精简人员降低成本。帮助企业标准化、规范化,分工明确、过程可视、节点管控、在线协同,从体系和流程上保证企业的生产质量,外包服务商的交付质量,从而提升企业竞争力!


    五大核心功能,企业服务市场新格局

    悬赏项目:创建项目,按项目成果进行交付结算,适用于可明确工作边界的业务模式。

    项目众包:创建临时项目组和岗位,按岗位工作和时间结算酬劳,适用于常规性事务工作的业务模式。

    在线结算:项目一键推送,智能匹配,在线签约,在线结算,财务记录清晰规范。

    交付管控:系统对接KEE交付台,项目一键导入,多方在线协同工作,过程透明、全程可控。

    人才管理:通过技能标签管理人才,在线档案管理,评价评分体系,不断优化升级企业人才库。


    专业技术用心服务,解决后顾之忧

    功能实用强大:7+年的技术沉淀和对行业的深入了解,为你打造最符合您运营模式的业务功能

    支持多种模式:两大业务模式,多种行业场景运营,满足你不同行业的业务模式需求。

    高效完成项目:轻松实现项目分解,项目进度随时可控,降低项目风险,高效圆满完成项目。

    快速连接资源:方便连接外部资源,快速消化内部项目,节省成本,有效提高效率及项目成单率。

    掌握有效数据:积累高质量服务商,沉淀人力资源,掌握价值的数据流,全面构架自己的围墙。

    增强竞争实力:业务订单再多不愁,实现企业规模扩张,增强企业竞争力,加快步伐抢占市场。


    KPPW官网:http://www.kppw.cn

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    服务咨询QQ:飞客(1278454916),尹客(1595571437)

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