“互联网+”时代，企业转型须先打破体制

最近有很多读者朋友咨询传统行业结合互联网的问题，事实上这是一个传统行业转型的问题，所以这个问题真的有些大。一方面是因为传统行业有其必然性，中国延续了上千年的行业，只在整齐时代的末尾以及后来的电力时代跟随世界脚步发生了产业革命，之后从建国到现在的60年多年里就一直是这样的状态，不可能在短时间内说转就转。另一方面，产业、行业以及企业的转型，不是个体性的说转就能转的，企业必然受行业限制，行业则又受产业限制，就如生鲜电商一直受冷链物流发展滞后的影响一样，转型及升级是一个综合性的并存在诸多限制因素的大命题。

传统企业转型先要打破体制

传统行业要转型，并不是说企业引入先进的商业模式与生产模式，就能实现转型，更对多还在于企业领导管理思想及运营思维的转变。简单的说，也就是打破体制。否则，即便是加入再先进的生态或者自己打造更先进平台，也无法实现彻底的转型，因为你的管理方式与组织构架仍旧是传统的，脱离不了体制的束缚的。所以，很多公司在于传统企业合作的时候都是成立新的公司，新公司往往更像是双方的实验单位，互联网公司的先进管理理念与传统公司的踏实做事行为互相磨合，待双方彻底融合之后再做下一步计划于执行。

也需要搞明白互联网企业与传统企业的区别

除了体制上的区别，互联网企业与传统企业的一个重要区别就在于模式的轻重上。传统企业的重生产模式可以实现批量生产，但是在营销、预测、物流、供应以及按需生产等方面几乎无法做到，因为他们没有确实可信的数据来做指导，没有响应的技术手段来作分析。互联网公司因为技术性更强则是拥有海量的用于数据，用户的年龄、爱好、行为等都可以分析出来，过去与传统企业的合作更多的是在广告及方案制定的服务方面。相互融合之后则可以直接将数据应用到产品开发及营销预测等方面，实现精益生产与精准营销，双方优势都体现在其中。

这正是传统企业要升级转型的初衷，同时也是互联网企业要落地的原因。无论是互联网企业还是传统行业乃至政府都能看到，未来所有的产品、生产、生活等行为都离不开“连接”。越来越多的各种产品的应用场景告诉我们未来是万物互联的时代，每一个行业的多个企业都有机会在该行业实现全部互联之前，做足够多的改变行业的事情。连接、融合、互联网化、升级转型，将是未来几个时代乃至几个世纪的发展主旋律。

其实，对于大部分想转型的商家而言，不一定非要“事事亲为”，不要一开始就要搭什么平台搞什么生态，毕竟之前都没有摸索过，不然会吃很多亏。在转型的初期尝试中，一定记住要将自己做轻，轻装上阵可以足够灵活。

因此，在初期加入一个平台并借平台实现初步的信息及营销方面的互联网化，会是个不错的选择。在这里，小编也给大家介绍一个可以让传统企业在互联网时代下稳步前行的工具。

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总之，传统企业的转型是必然。传统企业要适应当下的市场环境，必须有所改变积极拥抱互联网，必须结合自身及行业特点有的放矢，建立起一套适合自己且行之有效的方法！

自然界什么力量最强大？种子。

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伟大的诞生总与梦想有关。

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而微软所做的，只是让每个人的桌上都可以摆上一台PC电脑。

当他们都还是小公司的时候，他们的目标可能并不是要改变世界，也没想过要惊天动地。

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