传统企业转型“互联网+，先学会这四个秘诀

“互联网+”成为中国经济转型升级的新引擎，它代表一种新的经济形态，是一种新的生产力工具，成为企业竞争实力的新标志。传统企业互联网化转型不再是喊喊口号，而是一条切实可行的企业发展路径。

“互联网+”经济是基于互联网技术开展融合创新并对经济活动产生较大影响的一种新的经济形态，其本质就是数字经济。“互联网+”经济更加注重互联网及信息技术在经济发展中的作用。为更好地发挥“互联网+”在我国经济发展、企业互联化转型中的作用，把握“互联网+”时代特征，对经济转型升级、传统企业互联网化转型具有重要意义。

一、撬动长尾经济

随着大数据和移动互联网的快速发展和普及，人们获取信息渠道更为方便和灵活，能够通过大数据，对使用者个体“量体裁衣”，实现特色化的服务。在“互联网+”时代，个性化需求能够有效实现，我们正进入个性化定制时代。

“互联网+”经济的快速发展是长尾模式发展的重要条件，互联网能使产品直接面对消费者，大大降低用户的购买成本，同时也提高了产品提供商服务消费者的效率，能通过互联网平台满足用户个性化的需求。长尾模式的核心是“多款、量少”。长尾模式需要低库存成本和强大的平台，并使得利基产品对于兴趣买家来说容易获得。

二、注重技术创新

推动“互联网+”经济发展的重要力量是技术创新，尤其是移动互联网、物联网、云计算、大数据、人工智能等快速发展，促进互联网技术在各行各业广泛应用，带来模式创新和突破，推动产品创新，为经济发展注入新的动力。

三、打造数据经济

在互联网不发达或没有出现互联网的时候，数据和信息是分散的，收集的数据和信息是有限的，数据和信息发挥的作用也是有限的。互联网的出现，尤其是随着互联网、移动互联网、社交网络、电子商务等快速发展，人类社会的数据量激增，据统计目前人类一年产生的数据，就相当于人类进入现代化以前所有历史数据的总和。数据是基础性资源，也是重要生产力。随着大数据时代的到来，大数据与云计算、物联网等新技术相结合，人们的生产生活方式悄然发生改变。同时，大数据也在我们日常工作生活和学习中发挥着越来越重要的作用。

四、带来理性颠覆创新

“不触网，就死亡”。这是一个颠覆的时代。数码相机颠覆了柯达，智能手机颠覆了诺基亚，电子商务颠覆了沃尔玛，新媒体颠覆了传统媒体，分享经济（如滴滴出行）颠覆了传统出租车行业。随着大数据、云计算、物联网、人工智能等技术不断发展和应用，各类新模式、新产品、新业态不断涌现，分享经济、新零售、智能终端、O2O等数字化应用领域蓬勃发展，虚拟经济与实体经济的结合给人们的生产方式和生活方式带来革命性变化。随着“互联网+”经济的快速发展，颠覆式创新速度将更快，威力将更大。我们正在面对一个颠覆式创新的快时代。

当然，互联网转型，又怎么能不借助互联网工具呢？

武汉客客信息技术有限公司7年+服务众包平台行业经验，全新研发KPPW企业服务众包供应链系统——互联网+时代的企业业务信息化管理工具，既能引入增量的订单业务信息，以众包的形式处理企业的外包业务，并管控交付过程，积累外部专业化的服务团队资源为己所用，还能管理企业内部的生产工作流程。企业的一些非核心业务可以按需雇佣专业团队来服务，精简人员降低成本。帮助企业标准化、规范化，分工明确、过程可视、节点管控、在线协同，从体系和流程上保证企业的生产质量，外包服务商的交付质量，从而改变传统管理制度，实现企业转型升级，提升企业竞争力。

KPPW是专为企业而生的，既不用花费企业太多的精力和成本，也能快速建站，功能强大，适应市场需求，性价比也极其高！

总之，传统企业的转型是必然。传统企业要适应当下的市场环境，必须有所改变积极拥抱互联网，必须结合自身及行业特点有的放矢，建立起一套适合自己且行之有效的方法！

自然界什么力量最强大？种子。

商业上什么力量最强大？梦想。

伟大的诞生总与梦想有关。

沃尔玛创立之初的首要诉求是“为社会底层的人节约每一分钱”；

可口可乐的目标是做人们喝得起、买得到的美味饮料；

而微软所做的，只是让每个人的桌上都可以摆上一台PC电脑。

当他们都还是小公司的时候，他们的目标可能并不是要改变世界，也没想过要惊天动地。

创业不是一天两天的事情，而是需要做很久的项目，在这条路上也会遇到很多困难！

创业团队有一定的团队与资金支持，需要扩展业务渠道？

小型公司举步维艰，面临互联网转型？

传统企业遇到瓶颈，想拓展新的商业模式？

大型企业规模过于臃肿，急需改变公司模式？

国企和企事业单位为改变固化的体制模式而创新？

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悬赏项目：创建项目，按项目成果进行交付结算，适用于可明确工作边界的业务模式。

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人才管理：通过技能标签管理人才，在线档案管理，评价评分体系，不断优化升级企业人才库。

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