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用人成本不断提升,企业如何优化管理模式

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  • TA的每日心情

    6 天前
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    [LV.5]常住居民I

    灰客 发表于 6 天前 | 显示全部楼层 |阅读模式
           近十年间,伴随企业创新活力的释放以及创投资本的活跃,企业的用人成本不断推升。这十年间,一个普通的本科毕业生起薪从原来的2000-3000元每月已经上升到5000-8000元每月,一个有5年经验的IT开发工程师已经从原来的5000-8000元上升到12000-20000元每月。伴随着薪金水准的提升,企业员工的离职率同时也在飙升,从原来的10%以内提升到目前20%甚至更高的水平,这也大大地提高了企业的用人成本。

    用人成本不断提升,企业如何优化管理模式

    用人成本不断提升,企业如何优化管理模式

           面对不断提升的用人成本,知识密集型的企业都在纷纷在内部讨论如何面对目前用人的状况。现在市场中年轻的大学生主要以90后为主,00后已经昂首进入人才市场,他们也更追求自由、追求工作弹性、追求尊重,工作环境、工作压力、人际关系等方面稍有不适,他们立即辞职,没有商量余地。如果不做改变,还是坚持每年通过校招来补充新鲜血液,然后两年后30-40%流失掉,这中间的招聘成本、人员培养成本将会非常多。

           经过这么多年的发展,许多企业的组织方式已经由传统的职能型组织管理模式,向项目组织性组织模式在演进和变化,也同时滋生了目前的人力供应市场已经存在多种方式的人力模式。雇佣模式依然是市场的主流,合伙模式这几年大力在发展,但合伙模式主要局限于专业服务领域如法律、财税、咨询以及初创期的企业。这几年另外一个快速发展的群体是由一些拥有专业技能、不受固定企业雇佣限制的自由工作者。另外一个群体就是打着自由工作者旗号的还在雇佣企业工作、却利用闲暇时间来做事的兼职工作人员。

           现在一些企业又把眼光转向另外一个群体,那就是离职员工,特别是一些对企业基本价值认可的离职员工。大中型企业基本都有非常成熟的业务系统,但往往面向客户的交付体系建设比较迟缓,新员工还需要培养,老员工都在具体的项目中,新业务起来之后交付推进缓慢,特别是一些中小型的项目,不能引起企业内部重视,资源配置严重不足。如果能够建立起一个平台,让内部的员工可以利用闲暇时间、离职员工、外部的自由职业者可以进入到项目,一方面可以加快项目的交付,同时也可以探讨一种新型的人力资源生态体系使得企业的组织方式更加具有弹性。内部人力资源不足时,利用外部来补充,而外部资源中离职员工本身就熟悉内部的工作流程和做事方式,自由职业者本身就具备相当强的技术能力和解决问题的能力,使得解决问题变得简单高效。由于灵活、弹性的使用外部资源,可以大大的减轻企业在人才招聘、培养方面的压力和成本。

           客客服务分包供应链系统是专门为服务型企业打造的服务项目交易和过程管理的综合性平台。此系统是客客基于10年服务型企业电子商务平台服务的经验总结开发出来的。系统针对性的为服务型企业开发出固定总价模式(FP)以及人员单价模式(TM)的业务流程,并结合这两种业务模式开发出与之配套的项目管控SaaS工具交付管控云,一键解决服务型企业项目分包发布、管控、结算难题。此系统基于互联网模式的使用场景,使用方法简单、交互体验好,系统安全、成熟、稳定,部署(可公有云或者私有化)方便、快捷,已经为许多大中型服务企业所采纳。

           服务分包供应链系统,面向中大型企业,基于互联网+构建新型的组织生态,适用对象:服务资源整合型企业,拥有大量技能型员工的企业,拥有众多下游资源型企业。提升效率,降低成本。内部闲散资源调配难—分工明确,多方参与;离职资源协调利用低—按需雇佣,灵活高效;外部资源整合使用难—在线协同,过程管控。更多点此:http://www.kekezu.com/fbxt


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