KPPW发展思考汇总

最近几天持续的对EDOOG、WISEXP进行一些研究，对KPPW发展有一些思考总结（以下我的角度从功能使用方向）：
     上周末做了份三个系统的功能细节对比表，KPPW1.0在整体功能上和已知竞争对手算是有差距存在。主要的点就是：1、推广联盟 2、威客个人、企业团队展示功能 3、威客信用体系 4、独立财务结算平台。
     研究对比结论看，我们系统也具备一定的优势。整体系统构架、技术特点方面不说，我们目前主要优势集中在悬赏任务流程控制要比他们强。不过这属于内功，新站长不会懂里面的问题，只有真正涉及到运营时候才可能明白。想要目前站长群能理解这个问题是比较困难的，可能我们还有一段时间会受到用户对我们系统功能不够齐全的错误理解。不过我个人还是对我们目前这套系统功能发展方向保持非常好的期待，对上述我们存在差距方面的说下我的考虑吧
     1、推广联盟：威客领域内的推广联盟这个概念被猪八戒炒的比较热，跟他的行业模式、页面设计一样都成为了一个固定思考模式了。但是我要认为的观点是，不是所有威客网站都能抽取20%提成后拿出一部分钱来发展推广。更多的威客站应该从实际角度去推进网站的推广，我考虑这个问题时候是采用跳出来的方式，以淘宝客联盟为主思想参考。推广模块应该设计为：威客页面频道推广、任务推广和威客人才推广三种方式。页面频道推广付费方应该是站长；任务推广付费方应该是任务发布者，不排除有些任务是站长帮助付费推广，所以可以采取两者结合方式；威客人才的推广应该是威客者付费。另外，这样来做推广联盟，是不是可以变相的实现后期我们做大联盟的想法 ，我们可以形成大联盟推广平台。。。。。
     2、威客展示：威客角色的分类：个人和团队在威客系统里是否可以有不同的功能特权或者应用不同之处？另外威客展示的空间肯定不能发布博客日志地方，也不能简单作为展示威客案例的地方。威客展示表达的内容到底是什么？我为这块整理了一个思路，发展威客商店。譬如：EDOOG里有个【下载任务】模型，其实概念就是卖作品。WISEXP里有【工作室】是【个人】的集合。这些都是比较好的地方，都可以融到威客商店里来 。那么意思就是：我们把【威客下载】这样的任务模型变为可销售的智慧型产品，并把这个当做威客展示空间的主题内容。在表达方式上，将【个人】定义为淘宝店铺方式，将【团队】定义为阿里巴巴企业店铺方式。我们这样做将会把前面那些混淆的做法统一出来，我想这个一定是KPPW后面最有特点的功能，也是最能和别的产品区别的地方。
    3、威客信用体系：这个功能前期我们探讨过，我认为还是要加上。连同上面的【威客商店】思路，来统一为威客做权限、级别的规划，这样才能体现威客本身，并能为站长创造盈利空间。比如：有了这些功能体验的差异，站长才能对团队认证收费，在拓展一步，可以对威客收费加入【信誉保障】组别。。。。。
    4、独立财务平台：这个功能是我最不屑的功能，完全的鸡肋。一般的站长完全没必要这样的平台，用户不可能随便认可一个支付平台的，何况这个平台最终还是需要支付宝、财付通的支持。我这个想法和很多真正参与威客的人是一样的，别人直接在猪八戒上骂他们这是脱了裤子放屁。至于像EDOOG这样的系统也做了这样的功能，我以为完全可以忽视它。
    回到KPPW的发展问题，我们还是需要投入一部分力量对这个产品进行基础性的建设，以上的几个功能至少我们不能是给别人来开发的，完善它本身也是为发展出更多的KPPW使用者，为我们持续打造威客专业模型的基础，

1.推广联盟：推广联盟和大联盟的区别太大了。用推广联盟来变相的实现后期我们做大联盟，视乎不是一个概念。
2.威客展示：个人和企业展示采用店铺的形式，我觉得很好，能够提高用户的粘稠度。
3.威客信用体系：对威客系统而言确实是一个必要，但具体的信用体系和实现方式需要讨论
4.鸡肋就不说了。


上图的威客专业模型，画的比较清晰。
但是存在一个问题，也就是我们所写的代码的耦合度比较高，将整个系统分为模型，解耦合就是一个值得思考的问题。

分析得不错，看得出是花心思了。

图示很清楚