pig的威客运营模式

（1）把网站模式做简单
    很多网站的CEO都意识到这个问题：简单的就是最好的。
    如果发布竞标任务后，如果做到不满意。押金是否要退？退多少？如何解决这个问题。这个问题pig威客网的一个发展关键点。解决好了。接解决了任务市场的问题。我们那时候就考虑“信用制度”。考虑“退80%”的款。但是，如这样考虑了，威客们的权益如何保障。信用制度操作就复杂了。
    pig威客就很简单：
    悬赏发布协议（摘要）：
    1.悬赏正式发布后，不能再更改工期，缩减悬赏金额及悬赏量，不能取消悬赏，不能要求退款.
    2.悬赏在截止日期顺延的7天内必须宣布选定作品，或者宣布延期，否则视为放弃.(延期需增加资金，增加额度为不低于悬赏发布时金额的10%)
   3.悬赏发布人自己不能以任何方式参与本悬赏的竞标。
   目的是：威客是弱势群体。要保护。只要有威客，就有市场。
  （2）为什么客户会选择pig发布任务？
     便宜。便宜就需要承担一定的风险。
  （3）有没有人作弊？
     有。目前也没有太好的办法。
     有一些网站CEO，在一些问题上考虑得比较复杂。项目复杂了。测试，考虑。时间机会都错过了。有很多网站，搞了2年还是测试。黄花菜都凉了。
   
（4）创新性和差异性
    谈到差异性这确实是头疼的问题，pig（威客）网也存在着同质化服务的问题。但他们一直在追求差异性。通过打造服务链解决这个差异性的问题。
（5）线上和线下结合
          线上和线下结合是pig（威客）网的一个竞争力。这个竞争力应该属于pig（威客）网的核心竞争力之一。也是差异性。通过线下的合作，稳固了市场，也容易解决作弊等问题。
（6）市场目标明确
         pig（威客）网也觉得重庆的市场太小。但他们非常务实。先把重庆做好。把铺面铺得太大了。思路正确，但未必能做好。不如先把区域做好。
四、总结
  
    pig（威客）网给创业者的启示是：
    1、有好的思路。不如有好的执行。
    2、没有一种解决方案是最完美的，不完美的解决方案也可以运营得很好。
    3、简单的就是最好的。虽然有点霸道。