共享经济下，传统企业的转型思考

不得不说，共享经济太火了，这几年年“共享经济”不断升温，直接影响到我们的衣食住行。

共享经济的出现是互联网时代发展的产物，也是一种新型经济模式，在大众创业、万众创新的背景下，对我国实现经济结构转型和高速增长具有重要意义，不仅促进就业、增加收入，还促进产业升级，极有可能成为我国经济发展的新增长点。

可有人欢喜就有人忧愁，新旧模式的碰撞总伴随着冲突矛盾，共享经济的浪潮正冲击着传统的企业组织模式，在这个大背景，很多传统企业组织纷纷面临转型。

在这个重大的转型期，企业的组织进化、企业的薪酬激励最重要的功能，就是怎样为员工提供“赋能”的平台和机会，而不再是管理。

这个时候，如何寻求转型出路呢？

1、改变雇佣关系，全员参与经营

共享经济中的人人共享会使雇佣关系受到影响，组织与员工的关系就会由传统的雇佣关系转变为合伙人关系。企业更多的是赋能，这种赋权、赋能式的经营管理模式，人人都可以成为项目组织的经营者和参与者，这样就激发了员工的创新、创业积极性和责任心。

2、人单结算，加强目标意识

通过迅速的经营结果反馈，能给予员工意识上强有力的影响，激发他们更加努力向上的能量，不断挑战高目标。同时，各个部门的经营结果也能通过核算结果进行衡量。

3、实现可视化经营

通过经营会计报表，公司顶层能够清晰地看到企业的每一个经营角落，底层可以清楚地看到企业的经营状况。

4、“上情下达”和“下情上达”的协调

自上而下的命令式经营与单纯的自下而上的提交目标经营，通常表现为公司决策慢、经营不顺。阿米巴经营是一种既能够将顶层的大目标传递给底层，底层又能很好地依此制定详细核算计划的管理方法，有效地建立了顶层与基层沟通交流的平台。

5、培养有经营意识的人才

让基层干部、员工学习并负担和企业经营者一样的课题，通过数据的核算，培养其经营意识。

说了这么多，在这个年代，共享经济下传统企业要想转型，最快的还是拥抱互联网！这这里，小编也给你们介绍一个可以让传统企业在互联网时代下稳步前行的工具。

武汉客客信息技术有限公司7年+服务众包平台行业经验，全新研发KPPW企业服务众包供应链系统——互联网+时代的企业业务信息化管理工具，既能引入增量的订单业务信息，以众包的形式处理企业的外包业务，并管控交付过程，积累外部专业化的服务团队资源为己所用，还能管理企业内部的生产工作流程。企业的一些非核心业务可以按需雇佣专业团队来服务，精简人员降低成本。帮助企业标准化、规范化，分工明确、过程可视、节点管控、在线协同，从体系和流程上保证企业的生产质量，外包服务商的交付质量，从而改变传统管理制度，实现企业转型升级，提升企业竞争力。

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共享经济时代，传统企业的转型是必然。传统企业要适应当下的市场环境，必须有所改变积极拥抱互联网，必须结合自身及行业特点有的放矢，建立起一套适合自己且行之有效的方法。

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自然界什么力量最强大？种子。

商业上什么力量最强大？梦想。

伟大的诞生总与梦想有关。

沃尔玛创立之初的首要诉求是“为社会底层的人节约每一分钱”；

可口可乐的目标是做人们喝得起、买得到的美味饮料；

而微软所做的，只是让每个人的桌上都可以摆上一台PC电脑。

当他们都还是小公司的时候，他们的目标可能并不是要改变世界，也没想过要惊天动地。

创业不是一天两天的事情，而是需要做很久的项目，在这条路上也会遇到很多困难！

创业团队有一定的团队与资金支持，需要扩展业务渠道？

小型公司举步维艰，面临互联网转型？

传统企业遇到瓶颈，想拓展新的商业模式？

大型企业规模过于臃肿，急需改变公司模式？

国企和企事业单位为改变固化的体制模式而创新？

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