互联网＋”时代的人力资源管理变革与创新

在可移动网络的时代背景下，几乎大大小小企业中的客户和员工，已逐渐开始向创新2.0为前提的“互联网＋”时代转变。那么，作为企业管理人员，当消费者与员工都能够通过移动终端进行交流沟通时，只有改变人力资源管理方式，才能更好地适应当前的环境。

“互联网＋”时代人力资源管理变革的新思维

1.采用智能化的招聘手段

招聘是企业管理的第一步，如今，互联网招聘给企业和用户带来了很多的方便。网络招聘的优势，就在于其方便、快捷，且信息量较大，可根据企业不同部门的不同要求，在互联网上进行模块分类的招聘。这样，不仅使企业能以最快速度找到与条件相符合的员工，更为应聘者提供了一个方便的应聘平台，从而在招聘过程中提升双方的效率。并且，互联网渠道的发展，不仅可在电脑上使用，任何手机客户端都可随时随地进行企业与求职者之间的沟通，便于招聘工作的顺利开展，同时真正提高人力资源在现代管理中的水平。

2.加强网络培训

传统的人力资源管理在培训方式上也较为繁琐，其培训的方式主要是运用报告、演讲或课堂传授的方式进行在职学习。这种培训方式，不仅耽误了员工工作时间，还要耗费企业大量的资源，甚至在培训效果上也会出现不佳的情况。而“互联网＋”形式的出现，可对此作出改善。企业应及时更新观念，将培训工作通过互联网进行，使员工不但可在工作中做好本职工作，也能够自主选择接受培训的时间，并且为企业节省了培训成本。同时，还可对培训的内容进行协调，从而提升培训效果。

3.增加员工互动

“互联网＋”表现出来的一个强大功能，便是随时随地通过客户端畅所欲言。这种表现形式，在企业工作中也有其网络化的经济效应。消费者如果能够更好地与企业进行沟通、交流，那么，企业的认可度就可能在无形之中被提升，且有助于创新。在传统的人力资源管理中，由于员工与员工之间、员工与领导之间、企业与消费者之间的沟通存在空间的局限性，因此，沟通较为困难。当今形势下，企业应积极主动构建一个有助于沟通的平台，使员工能够围绕企业的运转去开展工作，通过互联网与各级进行沟通，让员工可在企业这个大家庭中寻找存在感，从被动变为主动，提升企业的工作效率。

4.建立新型人才激励机制，提升员工荣誉感和使命感

在新的社会形态之下，企业的员工不再像以前一样，视规章制度、契约承诺为履行工作任务的标准，而是在工作上有了较大的主动权力，从而改变了以往被领导者约束的地位。所以，若想更好地适应“互联网＋”的发展，企业在管理上也需要通过提升员工的事业心、荣誉感、使命感，稳定其工作状态，使员工在工作中，通过自己设定的工作计划，实现企业与个人之间的合作共赢，从而激发员工的主动性、创造性、责任心。

5.去中心化

由雇佣关系变为联盟关系，是去中心化的主要内容。员工与领导之间不再只是依附的关系，员工也可参与企业更多的决策，并能够和领导及时分享有关建设性的问题，他们面对企业客户时，就会更加重视自己的职业道德，并不断提高自身的职业技能，得到更多人的认可。

6.充分利用大数据的优势

现代人力资源的管理，在一定意义上可视为理性与感性两种因素结合下的管理，除了对员工绩效及薪酬管理之外，也在培训和招聘工作上有着管理意义。但是，在当今知识经济发展的影响下，员工与员工、员工与客户、员工与领导者之间的相互交流，都产生了大量复杂的数据，这些数据对企业的发展有着重要的影响，企业相关人员可通过对大数据的管理和利用，预测到未来的发展方向和趋势。

在“互联网＋”的时代背景下，企业竞争会随着多元化的出现变得日趋激烈，但机遇永远与挑战并存。传统人力资源管理在“互联网＋”时代的背景下得到了创新和变革的机会，在这种发展情境下，企业可通过客户端平台，进行人力资源管理工作的更新，与员工通过移动平台，共同在第一时间把握市场行情。

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“互联网＋”不仅仅是与传统行业的结合，更在知识、数据、计算的基础上，推动社会发展的创新，催生了协作创新、大众创新、开放创新、用户创新，是面向知识社会下的创新2.0。也正是在这种演变过程中，我国在经济社会的发展上才有了更多的机遇。企业应抓住这个机遇，不断优化自身，提高总体工作效率和水平。

（文章和图片来源于网络，侵删）

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